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Chaque vendredi chez SurfaceID , nous nous réunissons autour du tableau blanc et laissons libre cours à notre imagination. Ce brainstorming hebdomadaire est un excellent moyen d’aborder les défis que nous relevons sous un angle nouveau. Voici quelques conseils et techniques de brainstorming que nous avons adoptés et qui se sont avérés efficaces. Jusqu’à présent, ils nous ont permis d’optimiser le temps précieux que nous consacrons au brainstorming en équipe.
Que les en-cas soient au rendez-vous !
Rien ne rassemble autant les gens que la nourriture. Elle détend l’atmosphère et met tout le monde en appétit pour la réunion ou la séance de brainstorming.
Soyez précis et concret
Le brainstorming est plus efficace lorsqu’il vise à résoudre un problème précis. Trop vague, il risque de ne générer aucune idée pertinente. Outre la définition d’un sujet précis, il est essentiel de prévoir comment exploiter les idées recueillies. Par exemple, nous chargeons souvent un designer d’examiner les idées après la réunion et d’en explorer certaines plus en détail à l’aide d’esquisses et de prototypes . Ainsi, nous nous assurons que les idées issues de ces réunions seront mises en pratique.
Adoptez les idées folles
Surtout en début de réunion, lorsque l’équipe est encore en phase d’apprentissage, une idée complètement farfelue permet de lancer la discussion et débouche souvent sur des idées plus pertinentes et plus raisonnables. Alors, n’hésitez pas à partager vos idées les plus originales !
Aucune critique
Rien ne freine plus rapidement l’élan d’une séance de brainstorming que l’évaluation des idées. La peur des critiques dissuade le groupe de partager ses idées les plus originales, qui, comme mentionné précédemment, sont souvent les plus pertinentes. Aussi non conventionnelle soit-elle, une idée a toujours de la valeur et peut inspirer une solution pratique. Si les membres du groupe commencent à critiquer les idées, l’animateur doit intervenir au plus vite.
Modéré
Une réunion sans modérateur risque de dévier facilement de son sujet. Le rôle du modérateur est de recentrer la discussion, de décourager les critiques, de noter les idées exprimées et de relancer les échanges lorsque le rythme s’essouffle. Il peut, par exemple, suggérer différentes approches pour aborder le problème.
Par exemple:
- Et si l’utilisateur était un jeune adulte de sexe masculin, ou une mère de trois enfants ?
- Que se passe-t-il si le produit doit être fabriqué à partir d’une seule pièce extrudée ?
- Comment pourrait-on adapter ce modèle à la taille d’une pomme, ou à celle d’un canapé ?
- Et si cela devait coûter 5 $, ou 5000 $ ?
Un modérateur doit veiller à ce qu’une seule personne prenne la parole à la fois, tout en étant aussi inclusif que possible. Dans tout groupe, certaines voix porteront toujours plus que d’autres.
Nous espérons que ces 5 conseils de brainstorming aideront votre équipe à libérer toute sa créativité ! Avez-vous d’autres astuces à partager ? N’hésitez pas à les laisser en commentaire !
